有一個(gè)秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂‘荷薪者’（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但是聽得懂‘過來’兩個(gè)字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。

　　秀才問他：“其價(jià)如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂‘價(jià)’這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。

　　秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)濕，煙多而焰少，請損之。（你的木柴外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰小，請減些價(jià)錢吧。）”賣柴的人因?yàn)槁牪欢�秀才的話，于是�?dān)著柴就走了。

　　啟示：

　　管理者平時(shí)最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對于說話的對象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。