華特·迪士尼作為商人如此成功，人們通常很難相信他是從商業(yè)畫家起步而最終成為完美的夢(mèng)想家的。夢(mèng)想不僅不是華特的絆腳石，反而是他創(chuàng)造力的源泉。但是華特深深知道，夢(mèng)想就算五彩斑斕或者石破天驚，也需要從細(xì)節(jié)處一一落實(shí)。不管是在卡通制作還是樂(lè)園建設(shè)中，華特都拒絕以次充好、以劣質(zhì)產(chǎn)品欺騙觀眾的行為。追求完美，成了華特及迪士尼公司的理念之一。

　　1940年2月，《木偶奇遇記》正式公映，《紐約時(shí)報(bào)》盛贊它是“有史以來(lái)最優(yōu)秀的卡通片”。但鮮為人知的是，該片曾遭遇難產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，光是制作木偶人杰佩托和匹諾曹的故事就花了六個(gè)月。動(dòng)畫師小組把這個(gè)精雕細(xì)琢，耗時(shí)耗力，跟真人大小差不多的木偶人物創(chuàng)作了快一半的時(shí)候，華特突然叫停。他說(shuō)，匹諾曹看上去太呆板了，而小蟋蟀的樣子像個(gè)曲棍球。雖然已經(jīng)耗資50萬(wàn)美元，但華特毅然決定將之前的努力放到一邊，他把有“最有天賦的年輕動(dòng)畫設(shè)計(jì)師”之稱的金博爾叫到辦公室，向其闡述了自己對(duì)這部電影的夢(mèng)想和對(duì)小蟋蟀的看法。在業(yè)界看來(lái)，這部電影雖然還未公映，但是已算優(yōu)秀，華特本來(lái)可以對(duì)這部電影睜一只眼閉一只眼，反正也不會(huì)對(duì)他的公司或者本人的聲譽(yù)造成什么嚴(yán)重的損害，而且還可以節(jié)約一筆可觀的開銷。但華特看得出“還可以”跟“優(yōu)秀”之間的差異，他不準(zhǔn)備妥協(xié)，于是才有了后來(lái)好評(píng)如潮的《木偶奇遇記》。

　　20世紀(jì)50年代初期，迪士尼樂(lè)園在建時(shí)，華特就常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)。他雇傭的員工團(tuán)隊(duì)都極富創(chuàng)造力，并且知識(shí)淵博，他和他們一起度過(guò)了大量的時(shí)間。他參與到主題樂(lè)園從景觀到景點(diǎn)再到音樂(lè)的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中。

　　但是，后來(lái)他做了一些頗不尋常的事：樂(lè)園竣工后，他要求從普通電工到高級(jí)管理人員在內(nèi)的所有員工全部參與到對(duì)樂(lè)園的測(cè)試行動(dòng)中，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然華特追求完美的行事風(fēng)格早已廣為人知，但樂(lè)園開業(yè)在即，這么做無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間和錢財(cái)。試想下，樂(lè)園馬上就要啟用，而你卻跑去問(wèn)看門的、開電梯的那些底層員工有什么看法，這不是匪夷所思嗎？華特的要求似乎不著邊際，但事實(shí)證明華特的做法是正確的，因?yàn)橹挥袩o(wú)懈可擊，只有盡善盡美，才能獲得顧客的青睞。

　　有個(gè)建筑工人叫約翰，來(lái)自于路易斯安那州的港口地區(qū)。約翰在測(cè)試后告訴華特：“肯定哪個(gè)環(huán)節(jié)缺了點(diǎn)什么，不過(guò)現(xiàn)在我也不知道問(wèn)題到底出在哪里了�！比A特毫不猶豫地說(shuō)：“繼續(xù)測(cè)試，直到你找出問(wèn)題在哪兒為止�！焙髞�(lái)約翰在加勒比海盜景點(diǎn)來(lái)回轉(zhuǎn)悠了好幾圈，終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：在熱帶地區(qū)，夜晚總是會(huì)有螢火蟲飛來(lái)飛去，但迪士尼樂(lè)園看不到螢火蟲的影子。很快，華特就解決了這個(gè)問(wèn)題，他讓螢火蟲閃亮在自己的加勒比虛幻世界。

　　在迪士尼世界里，任何創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)靠的不是機(jī)會(huì)，而是精心策劃，認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于失誤和紕漏，迪士尼都是零容忍的。沒(méi)有最好，只有更好，追求完美成就了迪士尼，這是值得每一個(gè)企業(yè)甚至個(gè)人學(xué)習(xí)的。

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