在遇到困難是要通過自我反思來知曉問題所在，并進行改進，這樣就能夠更好的推動提高自己。

　　香港富豪李嘉誠自1950年創(chuàng)立了長江塑膠廠后有一段時間，因為訂單過多而人力資源缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，多次被客戶退貨并要求塑膠廠賠償損失。危機之中的李嘉誠及時對該事件進行了反思：制造產(chǎn)品不能一味的求數(shù)量而不求質(zhì)量，粗制濫造，要把客戶對產(chǎn)品的使用感受和滿意程度放在第一位。于是在此之后，他決定實行產(chǎn)品定量生產(chǎn)的方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量。就這樣他的工廠重新煥發(fā)出了生機，工廠生產(chǎn)出的塑膠花風(fēng)行在香港和東南亞，該產(chǎn)品隨之攻進了更大的市場。

　　質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，一家企業(yè)能否在競爭十分激烈的市場上脫穎而出，靠的就是產(chǎn)品的質(zhì)量夠“硬”，從而得到顧客的青睞和信任。假設(shè)李嘉誠在工廠產(chǎn)品質(zhì)量出了危機后，沒有進行反思去該現(xiàn)象進行改進，只是在出了事之后置之不理，任由它自由發(fā)酵，那么后果就是工廠沒有任何突破性進步，長江塑膠廠即將倒閉。好在他對自己的產(chǎn)品有著主人翁的責(zé)任感，反思過后的他為對消費者負責(zé)便開始對工廠的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，杜絕不合格的產(chǎn)品從工廠中流出。就在這樣的過程中，工廠逐漸摸索，提高了各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　一個企業(yè)在生存關(guān)頭通過反思改進之后獲得了發(fā)展，同樣個人在事業(yè)發(fā)展的關(guān)頭也需要反思促其成長。

　　著名服裝設(shè)計師李薇在剛接觸服裝設(shè)計時，她所有的衣服全部是按自己的喜好設(shè)計制作的，于是導(dǎo)致服裝造型過于奇特而無人問津。當(dāng)她意識到這一點后便進行了反思：我的設(shè)計過于奇特，不符合大眾的審美傾向，才落得現(xiàn)如今這番凄涼的境地。于是她開始在自己設(shè)計服裝時將一些過于浮夸奇特的部分刪去，增添大眾化的元素設(shè)計。當(dāng)她把融合了自己獨特設(shè)計和大眾設(shè)計的服裝在市場上銷售時，受到廣大人民的喜愛，頃刻間銷售一空。

　　服裝銷售一空是李薇反思后帶來的結(jié)果，她通過這次反思很好的把握住了時尚和大眾的審美趣味，然后創(chuàng)新出有利的設(shè)計從而達到了商業(yè)價值。隨著時代的變化，人們對服裝的要求也更加高，想要設(shè)計出符合人們需求的服裝就必須緊貼大眾的審美標(biāo)準(zhǔn)，不單單只是承載著設(shè)計師本人的思想理念。李薇在反思后不斷地創(chuàng)新，尋找新的服裝流行元素以滿足人們在服裝上的個性化等需求，使自己的設(shè)計得到了一個“再生”。人要不斷的反思，在反思中不斷進步。

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